Sikker integrasjon

Verdien av et oppkjøp eller en fusjon avgjøres sjelden ved signering. Den avgjøres i integrasjonen. Når to virksomheter blir én, møtes også to sett med systemer, tilgangsregimer, styringsmodeller og sikkerhetskulturer. Uklart eierskap, dupliserte kontroller og midlertidige løsninger som blir permanente, er blant de vanligste kildene til både økt risiko og økte kostnader etter en transaksjon.

Berigo bistår eiere, styrer og ledergrupper med å planlegge og gjennomføre sikker integrasjon etter oppkjøp, fusjoner og utskillelser. Vi behandler sikkerhet som en styringsdisiplin, ikke et teknisk sideprosjekt: Målet er at den samlede virksomheten har tydelig ansvar, fungerende kontroller og dokumentert etterlevelse fra første dag, og at integrasjonen styrker sikkerhetsnivået i stedet for å svekke det.

Hva vi bidrar med

• Day 1-beredskap: plan for tilganger, kritiske systemer, varslingslinjer og ansvar fra overtakelsesdagen, slik at driften er beskyttet mens integrasjonen pågår.
• Konsolidering av styringssystem: harmonisering av policyer, roller, risikoprosesser og kontroller til ett fungerende ISMS, med ISO/IEC 27001 som referanseramme der det er relevant.
• Identitets- og tilgangsstyring: opprydding i privilegier og tilganger på tvers av de to organisasjonene, basert på prinsippet om minste privilegium.
• Regulatorisk kontinuitet: vurdering av hvordan forpliktelser etter NIS2 og GDPR påvirkes av transaksjonen, slik at ansvar, avtaler og rapporteringsplikter ikke faller mellom to stoler.
• Risikostyrt integrasjonsplan: prioritert rekkefølge for sammenslåing av systemer og prosesser, der kritikalitet og forretningsavhengigheter styrer tempoet.
• Beredskap i overgangsfasen: felles hendelseshåndtering og responsplaner som fungerer før, under og etter sammenslåingen.
• Rapportering til styret og eiere: status, risiko og beslutningsunderlag i et språk beslutningstakere kan bruke.

Hvem tjenesten passer for

Tjenesten er utviklet for kjøpere, investorer, styrer og ledergrupper som skal integrere en virksomhet etter oppkjøp eller fusjon, og for selskaper som skiller ut deler av virksomheten og må etablere selvstendig sikkerhetsstyring. Den er særlig relevant der én eller begge parter er omfattet av NIS2, behandler personopplysninger i stort omfang eller har sertifiseringer som skal videreføres gjennom transaksjonen.

Slik starter et oppdrag

Et oppdrag starter normalt med en konfidensiell samtale om transaksjonen, tidslinjen og hva som allerede er kjent, for eksempel funn fra en security due diligence. Deretter kartlegger vi begge parters sikkerhetsstyring, identifiserer de mest kritiske gapene og etablerer en prioritert integrasjonsplan som forankres i ledelsen. Ta kontakt for en uforpliktende samtale om hvordan vi kan bidra i deres transaksjon.